Вернуться к обычному виду



В.Глазычев об инновациях

В.Глазычев об инновациях 29.09.2011  

Вячеслав Глазычев, директор института продвижения инноваций Общественной палаты РФ, г. Москва

Вячеслав Леонидович, насколько органичны понятия «модернизация», «инновация» нынешнему состоянию российской глубинки, которому, кажется, далеко еще до общества модерна?

 

Нынешняя Россия – как лоскутное одеяло: часто города, отстоящие друг от друга всего на пару десятков километров, даже если они в одной губернии, при одном губернаторе, сильно отличаются друг от друга. Соответственно и модернизационные процессы идут везде по-разному.

 

Модернизации ровненько, гладенько, одинаково не бывает, она предполагает, что есть точки, которые вырываются вперед, за ними худо-бедно тянутся остальные места, но не все, есть и такие, которые словно «черные дыры». И дело здесь даже не в деньгах, которые в них исчезают, а в том общем сумрачном духе, когда без особого «МЧС психиатрического типа» которого в стране нет – не справиться. Везде проявляется одно и то же: работают не законы, а личности. Есть личность – есть движение.

 

Один из многочисленных примеров движения к новому с бережным отношением к истории – Томск, в котором 760 деревянных зданий не только сохранены, но их реставрируют, используют в инфраструктуре города.

 

С помощью губернатора созданы в Томске «зоны недопущения высотного строительства рядом с историческими объектами». В противном случае замечательные дома давно бы сожгли, что происходит, скажем, в Иркутске, где чехарда с губернаторами и где деревянные дома как горели «красными петухами», так и продолжают гореть.

 

В стране есть точки роста…

 

Да, они возникают как мера пассивного отчаяния. Но, есть то, что я называю «конструктивным отчаянием», это когда находятся люди, которые истово преодолевают трудности, делая свое дело. Замечательный пример. На юге Свердловской области расположен Камышловский район, в нем есть село Галкинское.

 

В этом селе живет удивительный человек Василий Мельниченко: предколхоза на излете советской власти; сильный и многообразный фермер сегодня; издатель газеты «Территория народовластия». Мельниченко наладил производство материалов для фильтров водоканалов, продает их по всей стране. Блистательный пример модернизатора в чистом виде. Занимает гражданскую позицию; воюет с местной знатью, которая чаще всего соединяет в себе районную власть, милицию, налоговую, прокуратуру, суд и является главной гирей на модернизации глубинки. Эти сложившиеся повсеместно по стране «кружочки» стремятся как раз к тому, чтобы никакой модернизации не было, чтобы можно было «стричь» местных «барашков».

 

Другой пример личности и тоже чистой модернизации в маленьком наукограде Кольцово, что в Новосибирской области. Там другой замечательный человек, мэр Николай Красников, и его команда. Редкий такой, приятный феномен, когда не один человек, а вся команда стоят за правду до последнего. Красников «сидит» в мэрах давно и с полным основанием – его избрал народ...

 

Другой пример. Моногород, в смысле – «владельческий город» по словарю времен Екатерины Великой, Череповец. При мне был подписан очень важный договор между губернатором Вячеславом Позгалевым, главой «Северстали» Алексеем Мордашовым и мэром города Олегом Кувшинниковым о создании инвестиционного агентства, но не внутри администрации, а как выносной конструкции.

 

Это – тоже самая настоящая модернизация в наших условиях, потому что перестать верить, что все хорошее может сделать одна областная администрация, увидеть роль и бизнеса, и местной власти – гигантский шаг вперед. Так что очаги модернизации повсюду есть, но борьба за них и против них идет отчаянная.

 

Кто же на уровне всей страны занимается сегодня стратегией регионального развития?

 

Никто.

 

Как так?

 

Так, никто. Есть, конечно, Министерство регионального развития РФ и Министерство экономического развития РФ, и есть мы, круг региональных экспертов, которые все время «тюкают» эти ведомства в «темечко». Министерства в принципе не могут заниматься вопросами развития, потому что они сугубо бюрократические машины, настроенные лишь на функционирование. Инициативные, творчески мыслящие люди в ведомствах, как правило, не задерживаются.

 

Что же держит остальных? Сложившаяся система «кормления»?

 

Есть, конечно, и это, но, пожалуй, не главное. Главное же – это удобный бюрократический способ существования ведомств, сложившийся десятилетиями, когда с этажа на этаж одного министерства бумага может идти три месяца. И все это при той демографической яме, в которую мы всерьез попали, когда в течение минимум 20 лет у нас число рабочих рук и голов будет только убывать.

 

С одной стороны, кажется, при этом повышается ценность знающего, умеющего человека, с другой – это категорически не укладывается в привычную схему – «железо поставим, а люди найдутся». Не найдутся! Многочисленные «византийские» структуры ведут бесконечные согласования, а дело, как стояло, так и стоит.

 

Может быть хотя бы уменьшен (я не говорю – преодолен) вековой разрыв между провинцией и столицами?

 

Скажу вам так, вопреки всем трудностям, этот разрыв кое-где в значительной степени преодолевается. Яркий пример тот же Томск, единственный в стране подлинно университетский город, где каждый четвертый житель – студент или научный работник, город вбирает в себя сибирские (и не только) научные таланты.

 

Выпускники здешних вузов работают в российском и мировом пространстве, не видят смысла в отъезде ни в Москву, ни в Петербург. К тому же приличный образ жизни можно обеспечить себе и здесь. Томск – это хорошо развитая инфраструктура, не только жилищная, но, главное, в плане свободы выбора – где и как жить, где и чем питаться, где и как развлекаться – все здесь не уступает столичным критериям.

 

Если российское «одеяло» состоит из разных, порой полярных по своему уровню развития «лоскутков», то, наверное, стране недостает некоей объединительной идеологии?

 

Национальная идея в России есть. Она в том (полушутя люблю об этом говорить), чтобы прибраться на «помойке». Хорошая хозяйка, когда в доме не очень ладится, подтыкает подол и моет, моет полы, психотерапия такая. Вот и нам «мытье полов» остро необходимо.

 

Кто сегодня очистит от водорослей мелеющие малые реки, кто наведет порядок на территориях дворов от брошенного здесь (кажется, навсегда) железа и бетонных плит? Стройбизнес умывает руки, у муниципалитетов нет сил и средств. Но можно сформировать трудовую армию из людей, проходящих альтернативную воинскую службу.

 

Это будет альтернатива всерьез, служба (немаленькая, кстати, по численности) сможет реально прибрать национальную «помойку». Этический смысл начинания был бы грандиозен.

 

И все же нужна стране идеология или не нужна?

 

Есть эпохи идеологические, а есть не идеологические. Идеологическую мы (весь мир) пережили с конца девятнадцатого по начало девяностых годов двадцатого века. Сегодня у всех нормальная идеологическая установка – дайте жить спокойно! Пытаться дуть здесь против ветра нелепо и бессмысленно.

 

Идейность приходит тогда, когда люди не могут смириться со сложившимся укладом, я имею в виду энергичных людей, вот тогда внутреннее напряжение порождает какой-то новый тренд. Будет он? Уверен, будет. Но лет эдак через 15–20... А сейчас все-таки нужно прибраться и жить как люди – разве не идея? И потом вырастить на прибранном месте сад. Это тоже идея. Как сказал Вольтер в «Кандиде»: «Надо возделывать свой сад».

 

 

СПРАВКА

 

Доктор искусствоведения, профессор Московского архитектурного института. 

Действительный член Международной Академии Архитектуры и Зальцбургского семинара планировщиков городов.

Генеральный директор издательства "Европа". Президент Национальной академии дизайна.

Директор института продвижения инноваций Общественной палаты Российской Федерации . 

Зав.кафедрой управления территориальным развитием АНХ при правительстве РФ.

Со-руководитель Экспертной группы "Реальный федерализм, местное самоуправление, межбюджетная политика" по обновлению Стратегии-2020.

Член Наблюдательного совета Международного экспертного клуба 

Источник: http://www.nbrussia.com/heroes/188-Vyacheslav-Glazychev#


Возврат к списку


Леонид Тютрин, 11.12.2011 07:36:32
"Везде проявляется одно и то же: работают не законы, а личности. Есть личность – есть движение."
С позиции основных характеристик государства: границы, армия, налоги, законы, администрации... Система характеристик стремится сбалансировать действия в рамках установленного содержания. Изменение содержания любой характеристики осуществляет с населением процесс "перегонки" между нишами "за" и "против". Добровольная перегонка называется модернизацией, принудительная - революцией. Законы работают до границы добровольности, а дальше появляются личности, способные сформулировать законы следующего порядка.
"Национальная идея в России есть. Она в том (полушутя люблю об этом говорить), чтобы прибраться на «помойке»." Мудрость древних утверждает будто в каждой шутке есть доля истины. Вот пример применительно к шутке о "помойке" - Осознание есть способность упорядочить всё. Отдельные страны (Германия, Япония, Швейцария...)славятся тем, что когда то навели у себя порядок и поддерживают его в форме близкой к образцовому - эффективность их упорядоченной деятельности трудно не заметить. России повезло с границами "Всё" и приборка на такой территории глобально проводится редко, зато каждый раз после "генеральной уборки" Россия стабильно выходит в лидеры.
"Кто же на уровне всей страны занимается сегодня стратегией регионального развития?" Есть такие люди. Что бы заглянуть в будущее системы, требуется выйти за пределы системы и первый шаг в этом направлении у чиновников получается очень качественно - "Инициативные, творчески мыслящие люди в ведомствах, как правило, не задерживаются." - т.е. тех кто действительно способен заниматься стратегией насильственно удаляют из системы, правда потом, когда результаты их работы уже есть и могут быть качественно использованы редко кто догадывается принять своих "делегатов" обратно на ответственные посты.
"Нынешняя Россия – как лоскутное одеяло" - в 21 веке Нашей Эры информационный бум подтолкнул россиян к мысли о наведении порядка на локальных "помойках", формируя осознание участников в границах отдельно стоящих городов. Эта практика сделала очевидным то обстоятельство, что одно грандиозное осознание (типа "национальная идея") складывается из мозаики эшелонированных осознаний отдельных "пазлов/помоек" и осознания сборки отдельных частей в целое.
Владимир Пичуков , 18.02.2012 16:59:16
Уважаемый Вячеслав Леонидович,
Я сторонник не "глобальных стратегий", а "локальных подходов".
Заинтересован в контакте и взаимодействии.

Вице-президент
Эколого-технологической незвисимой академии (ЭТНА)
Главный архитектор ПСК ТАПИАРТ
Владимир Пичуков.

Выпускник факультета "Градо" МарХИ (1973)
1973–85 – Научно-исследовательский и проектный институт ген. плана г. Москвы, архитектор, зам. руководителя мастерской генплана, начальник мастерской градообразующей базы; 1985–89 – Плановая комиссия исполкома Моссовета, начальник отдела науки и новой техники; 1989–90 – Институт экономических проблем г. Москвы, заведующий отделом внешнеэкономических связей; 1990–91 – Центр содействия предпринимательской деятельности при Институте экономических проблем г. Москвы, дир.; 1991–92 – Союзы малых предприятий СССР и России, дир. по консалтингу; 2000- 2002 Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции правительства Москвы, зам начальника Управления генплана, 2003–05 – ОАО "Моск. бизнес-инкубатор" Нагатино-ЗиЛ, 1-й зам. ген. дир.
pichukov@inbox.ru

Чтобы оставить комментарий к этой новости, необходимо зарегистрироваться